关于建立开封市住房城乡建设领域重点企业、重点项目优化服务联动工作机制的通知
汴住建文〔2021〕120号
机关各科室，局属各单位，相关企业、项目：
根据《开封市住房和城乡建设局优化营商环境五项措施》等相关文件精神，为进一步优化我市住房城乡建设领域企业项目营商环境，切实提高企业项目服务水平，创建便捷优质的服务环境，促进开封市住房和城乡建设局分管行业领域创新发展，经研究，决定建立开封市住房城乡建设领域重点企业、重点项目优化服务联动工作机制，具体内容如下：
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，以及省委、省政府、市委、市政府有关支持民营企业发展的工作要求，深化建筑业“放管服”改革，进一步优化建筑业营商环境，构建更加亲清的新型政商关系，推动我市建筑业高质量发展，为全市经济社会发展作出更大贡献。
二、工作目标
通过建立企业、项目服务联动机制，实施局领导分包重点企业、联系重点项目制度，推行服务专员一线工作制，畅通政企通道，打通服务企业“最后一公里”。
三、组织领导
为确保此项工作落到实处，成立开封市住房城乡建设领域重点企业、重点项目优化服务联动机制工作领导小组（以下简称领导小组），具体成员如下：
组 长：霍国防 党组书记、局长
副组长：路子房 党组成员、副局长
王培一 党组成员
张现营 党组成员、副局长
关铁宪 党组成员、副局长
杨 军 党组成员、副局长
潘耀伟 党组成员、副局长
朱颜文 四级调研员
戚 勇 四级调研员
张小建 四级调研员
曹大勇 四级调研员
姜 杰 四级调研员
杨定兴 四级调研员
成 员：田海民 总经济师
徐炳哲 办公室主任
张 凯 行政审批科科长
刘 昆 住房保障科科长
杨银立 房地产开发和市场管理科科长
马占义 物业行业和直管公房管理科科长
肖朝明 房屋征收和补偿管理科科长
白俊杰 建筑工程和建筑市场管理科科长
郭广宏 勘察设计科科长
谢军强 城乡基础设施建设科科长
魏 彦 科技建材和标准定额科科长
王俊杰 市建筑工程质量监督站站长
岳 勇 市建筑安全监督站站长
领导小组下设办公室，负责日常组织协调等工作，王培一同志兼任办公室主任，白俊杰同志兼任办公室副主任。
四、任务分工
我市目前有重点建筑企业40家（其中特级企业2家、一级企业18家、二级企业19家，三级企业1家）、房地产开发企业19家、物业企业36家、预拌混凝土预拌砂浆企业6家、重点工程建设项目12个，结合市住建局工作实际，实行局领导分包重点企业、联系重点项目制度，局领导小组下设若干分包服务小组，具体分包企业、项目详见附表。
五、工作制度
（一）联络员（服务专员）制度。每个分包服务小组确定一名科级干部担任联络员（服务专员），每个企业、项目也要对应安排联络员，局联络员（服务专员）负责与分包企业、项目的日常联系，按要求向分包局领导报告分包建筑企业、项目存在的困难问题，确保服务问题、帮扶措施及时传递和迅速落实。联络员（服务专员）会议根据工作需要不定期召开。
（二）分包服务制度。每个分包服务小组原则上每季度至少开展1次对口服务帮扶，及时帮助企业、项目查找问题症结。坚持具体问题具体分析，认真梳理企业、项目提出的问题，研究具体解决措施。可以现场解决的问题，要现场帮助解决。需要协调其他市直部门解决的问题，要及时转交有关部门帮助推进解决。重大问题由局党组向市政府报告。
（三）会商制度。领导小组实行会商制度，原则上每季度召集各分包服务小组会商一次，各分包服务小组汇报分包企业、项目问题解决情况，研判形势，分析问题，推动分包服务工作深入开展，遇到重大问题随时会商。
六、工作要求
（一）加强组织领导。各分包服务小组要把重点企业、重点项目分包服务工作摆在重要位置，统筹部署，精心安排，主动与分包企业、项目对接沟通，解决企业实际问题。局有关领导，机关有关科室、局属有关单位主要负责同志要亲自抓此项工作，按照职责分工，加强对分包企业、项目的服务帮扶，确保服务帮扶工作取得实效。
（二）强化责任担当。机关有关科室、局属有关单位要强化责任担当，自觉把优化营商环境和“放管服”改革的各项举措落实到日常管理工作中，切实转变监管理念，从“严进宽管”转向“宽进严管”，加强批后监管，创新管理方式，落实惠企政策，为企业发展和项目建设保驾护航。
（三）建立长效机制。各分包服务小组要在开展精准服务帮扶工作基础上，深入分析问题产生的原因，通过实践探索，逐步完善局领导分包重点企业、联系重点项目制度，推行服务专员一线工作制。机关有关科室、局属有关单位要狠抓各项制度落实，推进分包服务企业、项目常态化、长效化，确保联动高效惠企政策落地见效。
2021年5月14日
